最近隨著華為任總在網絡上流傳的一篇關于《整個公司的經營方針要從追求規(guī)模,轉向追求利潤和現金流》文章,引起了全社會的廣泛關注,甚至導致股市一片綠油油.“覆巢之下,安有完卵”,目前嚴峻的宏觀形勢影響著所有人,新冠疫情,俄烏戰(zhàn)爭,美國打壓,給企業(yè)經營帶來了極大的壓力,對于專業(yè)的線束廠家,專注于連接系統(tǒng)一站式解決方案的工廠,究竟要如何應對才能安然度過經濟寒冬?

首先還是要業(yè)務開源,經濟形勢不好不等于坐以待斃,過冬不等于“一動不動”,任老講的比較經典：“戰(zhàn)略性核心業(yè)務是加大投入,不惜投入人力,物力,財力進行擴張發(fā)展,非核心邊緣性業(yè)務應該要收縮,甚至退出”,對于我們而言,在新能源行業(yè),對于優(yōu)質客戶都要加大服務力度,加大對發(fā)達市場的投入,優(yōu)化獲客渠道.做好短視頻運營,包括國外市場的短視頻運營TiKTOK;多開發(fā)一些國產連接器替代國外進口,通過一站式解決方案為客戶創(chuàng)造價值,加強客戶粘度.經營專業(yè)化,聚焦目標行業(yè)和客戶;營銷全球化,建立國外銷售代理機制,同時積極挖掘現有客戶潛力.

其次是節(jié)流,嚴格控制設備及固定資產投入,控制非開發(fā)性崗位的人員增加,定期檢討電線,連接器等主材的成本,控制好庫存水平,保持健康的觀念流.高度重視生產效率的提升和線束加工自動化水平的提高,對日常每一筆費用都要進行嚴格審批,讓全員都樹立起“浪費可恥,節(jié)約光榮”的意識和觀念.

面對如今的環(huán)境企業(yè)經營實屬不易,尤其是我們屬于勞動密集型的定制線束行業(yè),我們一定要腳踏實地,把“活下去”作為基本目標,戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢去經營.

我們不能改變環(huán)境,只能適應環(huán)境,“優(yōu)勝劣汰,適者生存”既是自然法則,又是競爭規(guī)則,自然界中最后能持續(xù)生存下來的生物不是最強壯的,也不是最聰明的,而是適應能力最強的,我們要成為定制線束行業(yè)適應能力最強工廠中的一員.

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